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在新冠疫情时间，许多CIO愚弄他们耀眼的业务手段来计较新的行状发展。

Paul Johnson目下在Poly公司担任了两个首要的职位，该公司不久前由Plantronics公司和Poly公司吞并而成。

算作Poly公司的副总裁兼CIO，Johnson肃穆监督两家公司吞并之后业务的整合——不仅是技艺和IT系统，还肃穆该公司的举座业务蓄意。Johnson还肃穆连接Poly公司的房地产和劳能源运营团队，他连接着该公司85个全球处事处和6500多名职工，并在新冠疫情时间促使职工转向而已作事时发扬了首要的指令和和洽作用。

如今，担任这两个职位使他擢升了在企业连接层的地位。Johnson合计，这标明非传统的职位变动关于具有生意头脑的CIO来说是一个很好的契机。他说，“一朝领有细致拜托的中枢IT服务何况具有实在度，CIO就有可能干涉到不同的扮装中，不论是相互关联的如故完全孤苦的契机。算作CIO，需要弥漫的信心和越过意志，领有不错愚弄的专有手段和教悔，这些对行状发展瑕瑜常首要的。”

由于新冠疫情的推动以及往日几年加速发展的趋势，CIO不再有明确或线性增长的发展轨迹。跟着与业务团队关系的扩展，以及IT高管在抓续的数字化转型中承担更具策略性的扮装，CIO将会开采各式新的行状谈路或者有了更多采选。举例，技艺如今被视为业务的中枢板块，越来越多的CIO开动担任居品携带的扮装，举例首席技艺官(CTO)或首席数字官(CDO)。CIO对业务的举座观念和端到端业务经由的学问也使他们大致将携带力扩展到其他职能规模。

处于行状活命飞腾期的CIO不单是但愿在新规模承担更多牵累，他们还愚弄我方获平直段和职位跳槽到范围更大或更着名的公司，或者担任企业董事会成员的职位。携带力盘问机构亿康先达(Egon Zehnder) 公司合激动谈主和董事会本质大众肃穆东谈主Charles Gray默示，CIO行状发展的可能性处于历史最高水平。他默示，该公司的IT高管正在寻找新契机，但濒临的挑战在于对各式可能性进行分类，以详情哪一种采选才是最适宜的。

Gray说，“CIO的扮装在往日十年中发生了许多的变化，这是昨年发生的疫情加速趋势发展的延续，亦然CIO或首席技艺官行状发展的最好时机，因为技艺的首要性对企业董事会和膨胀团队来说从未如斯明晰。”

当CIO洽商行状发展谈路时东流影视限制分级，他们需要详情驱上路分——是对行状活命飞腾轨迹的专注如故对新挑战的渴慕。Gray说，“CIO的主义是在范围最大的企业取得更高的头衔，如故找到一个不错产生更大影响的转型契机。偶然这些主义会叠加，但在更多的时候并莫得叠加。CIO需要详情是什么带来了知足和活力。”

对Saty Bahadur来说，在一家领有共同责任的企业具有更大影响力，是促使他决定从曾任微软公司和亚马逊公司等技艺高管职位跳槽成为Upwork公司首席技艺官的原因。Upwork公司运营了一个全球解放行状者服务在线平台。洽商到解放行状者作事的趋势，Bahadur但愿与他合计会改变寰宇的企业责任保抓一致——在这种情况下，不错治理劳能源抓续穷乏的挑战。他还合计，他在底本公司取得的接力于革命和制定经由的教悔是Upwork公司的有劲补充，Upwork公司正准备在全球范围内从单一居品线扩展到多个居品线。

Bahadur讲解说，“在我行状活命的这一阶段，更多的是扩大影响和作念出孝顺，我不错从事我敬爱的作事，这是一种无缺的聚拢。”

尽管对房地产和劳能源运营部门的监督和连接是Johnson在传统IT规模之外的职责，但他默示，在两家公司吞并之后的业务整合策略方面的教悔和告捷向该公司携带层发出了信号，标明他的手段组合在IT行业之外具有上风。他不错很快就把算作CIO磨真金不怕火出来的投资组合和技俩连接手段干涉到房地产部门的连接作事，并取得了一些告捷，为此取得了更多的信誉，并与他的职工建立了更多的信任。

Johnson讲解说，“该部门迎接更巨大、更结构化的投资组总蓄意，因为将匡助他们洽商所作念作事的价值，这是在面向一次性技俩的企业中常常被忽略的一种方法。”

Kendra Ketchum于2019年1月担任德克萨斯大学圣安东尼奥分校信息连接和技艺副校长一职。在新冠疫情发生之后，她带领IT团队竣事了作事转型，并对该大学的数字基础要领进行当代化更正。算作严格的变革连接、团队动态和携带力改换IT作事的一部分，Ketchum启动了一项形貌测试蓄意，为各式技俩组建适宜的团队，并为那些因变革而感到懊悔的职工提供匡助，以确保团队主义愈加专注，取得更好的业务恶果。

其带领团队实施的测试蓄意从根蒂上加强了该大学IT团队的革命才能。这项接力也引起了大学其他部门和高层连接东谈主员的珍爱，他们邀请Ketchum将她的变革连接和测试竣事居品化，并扩展法子以与其他部门迷惑，以创造一种愈增加元化和包容性的文化。

Ketchum讲解说，“校长还条目我与东谈主力资源和商务副总裁密切迷惑，将这种方法应用于其他部门。”

Pegasystems公司首席技艺官Don Schuerman默示，领有居品司想象维的CIO有很大的纯真性来指导他们的明天行状发展，他的行状活命跨越了销售、工程和居品营销的扮装。凭借了解技艺并将其与业务、客户和职工的特定需求关连起来的才能，CIO不错充任业务的居品司理，这大开了CIO算作地谈的技艺扮装时无法进入的大门。

算作Pegasystems公司的首席技艺官，Schuerman将担任策略扮装，指导投资重心并影响该公司如何定位其价值主张。他说：“我的个东谈主行状想象与其说是寻求更高的职位，不如说是络续提高影响力，并以某种方式丰富连接教悔，这是客户需求与技艺才能的专有杂乱。”

CIO越过传统行状轨迹的一种越来越流行的方式是进入企业董事会。Ron Guerrier 曾在私营公司和全球部门担任过CIO，当今是惠普公司全球CIO，他就接受了这种策略。

天然Guerrier在其行状活命中担任过一些非牟利实体的董事会成员，但他当今是数据中心基础要领治理决议提供商Equinix公司的董事会成员。成为董事会成员是CIO扩大权益范围和取得更多曝光度的绝佳契机，但Guerrier劝诫说，这可能需要多半时期干涉，尤其是在上市公司与非牟利组织担任职务时，算作企业董事会成员需要更合理地安排时期。

即便如斯，Guerrier承认，鉴于丰富的教悔和手段组合，越来越多的CIO被选为董事会成员。他说，“CIO对数字化转型有更好的剖判，何况对网罗安全的发展情况和客户体验有很好的了解。”

加州大学圣地亚哥分校CIO Vince Kellen默示，追求行状纯真性的CIO应该善于在絮叨中连接团队，并具有得到同业和高层携带招供的策略强横度，Kellen的行状活命始于IT之外的业务规模，他合计在投资方面能流利地换取技艺是他在任业活命中擢升的要害身分。他说，“为了成为顶级技艺大众，CIO别无采选，只可成为顶级策略家，必须大致将技艺放在业务发展的所在。”

Ketchum也合计，CIO的进一步发展需要跳出技艺框架，并着眼依然可能无法竣事的主义。她讲解谈，“我从没想过成为副总裁。我想作念的只所以一种带领团队脱颖而出的方式愚弄东谈主力老本。当今这不单是是了解IT技艺，而且是为了更大的发展主义。那么有一天我会成为总裁吗?我不知谈，但我十足会为此而接力。”

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